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东莞学叉车培训在企石哪里有开班

点击:143 日期:2015-03-17 选择字号:

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东莞学叉车培训在企石哪里有开班总而言之,对企业员工而言.以绩效为导向设计薪酬,压力和奖动要合理塔配,才能发挥极佳的作用。员工为了获得更多的报酬.必然不断提高自己的工作业绩.在工作中有更加出色的表现:对企业管理层而言,由子采用了抽效工-资制.企业的生产效率、经济效益得到了提高。对企业管理层人员本身来说,必须进行不间断的学习,不断提高自身的管理水平,灵活地应用“幼效工资“,针对同的人员采用不同的橄励方法,直正调动起员工的工作积极性,使员工自觉地为公司的发展作出贡献,使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。   

尽管薪酬不是撇励灵工的淮一手段.也不是晶杆m办拱.但却是一个非常亘要 最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得的效果也就不同。所以,如何实现薪酬效施最大化,是一门值得探讨的艺术。

    I.在薪酬构戌上增强激励生因素。薪酬激励可分为两类:一类是称维护性因素,如工资、固定津贴、公司内部统一的福利项习等;另一类是激励性因素.如奖金、物质奖励、股份、培训等。然而,现实中维护性因素常常被员工视为应得的待遇.难以起受激励作用。所以真正能调动员工工作热情约。是渔励性因素。

    2.东莞学叉车培训在企石哪里有开班教你设计适合员工需要的福利项目,对企业币言,最好的办法是采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利总值,让员工自由选择.各取所需。这种方式区翅士传统的整齐划一的福利计划.具有很强的灵活性.很受员上的欢迎,

    3.在薪酬文付上注意技巧。将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用,有时能取得意想不到的效果。减少常观定期钓奖励,增加大定期的奖励让员工有更多意外的惊喜,也能增强激励效采。有些公司专门为员工的家属提伏特别的福利,比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼晶,让员工和家属一石旅游、给孩子们提供礼物等等.让员工感到特别有.而子”。管理者时送的两张音乐会票、一盒化位品,常会让员工数动万分。如果再能适当缩0常规奖励的时间间辐、保持激励约及时生,有助于取得最佳激励效果。

    4.选月具有激励性的计酬方式。计酬方式涌常包括按附计酬、按件计酬、按绩计酬等,但都有一定的弊端。在IT行业,最通常采用钩县按时计酬与按绩效i7-酬相结合。它需要事先设定具体的工作目标(指针),考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评古结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位,企业利润常作为重要业绩指针而与薪III挂钩。曰于薪酬与可最化的业绩挂钩,更具激励性和公平性.这种方祛需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。

    5.重视对团队的奖叻。尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止二下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,有必要建立团队奖励计划。

    6东莞学叉车培训在企石哪里有开班告诉你.善用股票奖励形式。在高科技行业,股9期权是一种朴常诱人的激励方式。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权,即使非上市公司,也在探索不同形式的员工持股办法。随着国内创业板上市规城的日益明晰,这种分配办法将越来越多地运用在实践中。现在很多员工特别是高层员工认为一个企业.工资的高低并不是主要的吸引力,最重要的是有没有实行“员工持股’制度。

    7.东莞学叉车培训在企石哪里有开班在向员工沟通薪酬时注意技巧。有的公司在员端酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。如果你确信公司的挤酬具有竟争力,为了让员工信服,不妨将你在薪#R方面的调查结果公开.甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到哲时因难而不得不减薪.只要你坦诚相见,公平对待.同时再把挤酬以外的优势尽可能展现山来,相信员工也会埋解并能同舟共济。

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