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东莞企石叉车正规培训学校校址

点击:118 日期:2015-04-20 选择字号:
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量化对我们的工作如此重要,这就要求我们在具体工作中时刻贯彻量化的原则。

一、在作风险评估时要注皿准时精确

    东莞企石叉车正规培训学校校址当你要对一个项目作风险评估时,你需要准确量化地将项目什么时候完成,项目可能遇到的问题,预计什么时候遇到问题,遇到问题的原因是什么,这个问题形响有多大,你有没有什么方法可以解决。将这些问题都阐述清楚是为了更好地解决问题.而不是为了出问题时逃避责任。

二、进度管理

    我们也一定要学会对自己的工作进度进行有效的管理。对自己的项目做进度管理,是为了让自己更清楚自己的项目进度,以更好地推进项目的进展。做好进度管理,也有利于领导和同事问你进度时,你能准确地回答。

    进度管理在生活和工作中都很重要,举个简单的例子,我要从西单路口走到天安门去见一个人。如果我把这段路程按照沿途的标志性建筑分成了几段.当我走到电报大楼的时候,我就知道我已经走了一半的路程了。这时,如果对方打电话问我走到哪儿了,还有多远,我就能清楚地回答:我走了一半路程了,还要多久就能到,这样对方对于我什么时候能到达就心里有数了。

    一项工作任务也可以分割最化出若千个关键点,到达每一个关键点的时候,你就能算出你的工作任务完成了多少盈。在向老板表述你要完成的工作量时.尽量要用百分比来描述时间、描述进度,让老板准确了解你自己的工作进度,千万不要跟老板说,还差一点点、马上就好、尽快之类的模枷性时间点。

    经常有员工跟我说,我还差一半就做完了,我就会问.你就告诉我还有多少天能做完,别跟我说还差一半,这一半到底要多久,总说快了快了.就差一点了.就一点点.这一点是多少呢?您这一点点要多久,还真不好说。

将工作任务量化成几个阶段,也利于自己更好地管理项目的进度,做好工作管理进度.对自己项目的进展了然于胸,进而推动项目的发展。

三、必要告知

    上文已提到,任务的完成都有一个时间限度,我们在承接任务时也一般对任务完成的时间表示认可,也就是你承诺了在某个时间能完成任务,但是有时计划赶不上变化,在任务推进时会遇到问题.使任务无法按照约定时间完成,这时你最好尽早通知你的领导或者你的客户,让他集合更多的力量去想办法.来解决问题,争取在约定的时间将任务完成。我以我老板的头衔.很负责任地告诉你,遇到问题一定要及时告知你的上级.否则造成什么不良

后果时,问题就严重了。

    东莞企石叉车正规培训学校校址有个朋友给我讲过这么个事儿,在他的公司有一个小伙子,干活很卖力。朋友的公司是做考试后的分析报告的。有一次,全国几十万人参加的考试,分析报告需要这个小伙子一个人去完成。

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