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东莞企石叉车驾驶技术培训

点击:76 日期:2015-05-07 选择字号:
东莞企石叉车驾驶技术培训

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   如果重组方案到此为止,河北钢铁集团就明显板结化了,各下属企业基本上只有“物理上”的整合,没有“化学上”的整合。每一个下属企业的产业结构都类似,业务种类齐全,每‘个企业都产供销一体,完全不可能发挥分工优势.这就造成了集团资源能力的分散和割裂,严重影响经营效率。

    东莞企石叉车驾驶技术培训认为并购重组只是第一步,紧接其后的关键步骤是进行实质性的重组整合。组建后的河北钢铁集团着力打造集团管控力,迅速确立了以集团为决策和资本运营中心,各子()公司为生产经营管理和利润中心.各子()公司下属的矿、厂、公司为产品生产和成本管理中心的职能定位,从突出各子公司传统优势出发,提出了建设“国内领先、国际一流”钢铁企业集团的战略目标,确定了公司的发展战略是:“推进四个转变”,即由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展转变;打造“四大基地”,即精品板材、优质建材、特色钒钦、特殊用钢基地。编制了集团《结构调整中长期总体发展规划》。根据集团发展规划,明确各子公司产品定位和发展方向,统筹优化各子公司项目计划,严格控制新开工项目.集中力量确保重点项目建设进度。河北钢铁集团组建成立后,按照现代企业制度的要求规范运作,本着精干、高效的原则,合理设置公司内部的管理机构,努力实现管理机制和运行机制的创新。扎实推进集团内部资源和业务整合,减少管理层次,优化资源配置,提高运营效率。依法建立符合现代企业制度要求的母子公司治理结构和科学决策机制。采取强有力的措施实现集团公司的整体统一。将唐钢、邯钢两个集团所属的唐钢股份、宜钢、承钢、舞钢、衡板、河北财达证券等全资、控股子公司变为集团公司直属的一级子公司。同时,集团对所属矿业、国际贸易、大宗原燃料采购和产品销售等系统实施业务整合,组建为集团公司直属的一级子公司,通过“七统一”举措,并以“七统一”为重点构建钢铁主业高效一体化管控模式。“七统一”是指积极推动发展规划、资产资源、资本运作、人力资源、市场营销、技术研发、审计监督的统一,并对法律事务、审计和资产财务实行垂直管理,建立起实质运作、有效管控、协调高效的集团管理运行机制。

    东莞企石叉车驾驶技术培训具体地告诉你,一是发展规划的统一。确定集团整体发展战略和经营方针,以此统领各子公司发展方向。审查、批准子公司的发展规划、经营方针、投资计划、年度生产经营计划、财务预算和决算等事项。二是资产资源的统一。承担国有资产保值增值责任,对各子公司依法履行出资人职权。按照优势互补、资源共享、统筹安排的原则,优化配置集团所持有的国有资产,依法行使资产收益权和处置权。三是资本运作的统一。积极围绕集团战略目标开展资本运作,加快内部产权股权整合,推进省内外联合重组和吸收兼并;抓紧筹建财务公司,打造集团资本运营平台;开拓各类筹融资渠道,增强筹融资能力;强化风险管理,优化资本结构,提高资本运营效率和效益。四是人力资源管理统一。决定集团所属各部门、子公司领导班子成员的选拔、任免、薪酬、考核、奖惩等事项;决定子公司中层干部的任免事项;向子公司委派股东代表,委派或推荐董事会、监事会成员。五是市场营销的统一。组建国贸公司,进出口统一管理,并逐步实现集团国内大宗原燃材料、设备统一采购和产品销售,在稳定原嫩材料和产品市场占有率方面发挥主导作用。六是技术研发的统一。整合内外部技术资源,加快新技术、新产品研究步伐,推进集团产品结构调整、转型升级目标的实现。七是审计监督的统一管理。加强对子公司财务、项目等方面的监督审计。

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