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东莞企石旁边哪里有铲车培训班?具体地址在哪里?

点击:88 日期:2015-05-10 选择字号:
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   经营层的科学选拔与激励

    东莞企石旁边哪里有铲车培训班?具体地址在哪里?国有企业集团的经营层选拔与激励机制是否科学,将直接影响到企业集团的经营效率。在集团重组过程中,最终的母公司高层管理者往往来自于重组前各个企业的高管,这样的人事变动与安排合情合理.也容易被大多数人接受。但是从一个较长的时期来看,完全从内部选拔经营层人员.会使企业逐渐变得不适应外部市场竞争;内部人可信而且对公司业务熟悉,但经营层完全来自内部.则会导致企业经营层缺乏新鲜血液和创新思维。

    (1)企业集团的经营层选拔。选拔和评估经理人及其他高管人员。是董事会的核心职能,其内容包括薪酬的确定、建议继任者以及在适当的时候撤换经理人和其他高管人员。一般来讲,经理人的选择来自内部市场和外部市场。目前我国大多数国有企业集团中的重要岗位由政府指派,除了总经理外,还包括营销经理、财务经理等。根据从政经历、企业管理资历

来选拔集团高管是常见的方式,被任命的集团高管大多有一定的政府工作背景或国企高层管理经历,很少会直接通过考核与甄选来聘用外部职业经理人。

    实践证明,尽管国有企业集团高管的内部选拔与指派制度显示了强大的生命力和有效性,但也暴露出了很多弊端,其中国企高管们的贪污腐败是最典型的现象。究其原因,我们认为是通过内部提拔和指派而来的高管往往有着很深的政治网络关系,又因为国企的经理人激励与约束机制还不健全,使得他们在产生贪婪的欲望之后,敢于轻易地跨越雷他,而不用有太多的担心。但是引人外部职业经理人则不一样。这样的人可能来自民营、外资甚至纯梓的国外公司,他们的政治网络关系很少,却有更多的商业网络关系。而如果再依据契约关系建立市场化的聘用合同,这些来自外部的职业经理人发生贪污腐败的可能要小得多。

    当然,国有企业集团要将职业经理人引进和企业内部提拔方式结合起来,形成优势互补,从而带动企业长久发展;企业的中高层采用“空降兵,和“自家人“的比例保持在2:8或者在3: 7比较适宜。一方面企业内部人员对于企业的运作和管理有着丰富的经验和亲和力.而职业经理人在品牌策划和对企业未来发展趋势方面可能把握较好,两者优势互补形成一个良性竟合机制,企业集团才会有旺盛生命力。

    (2)企业集团经营层激励与约束。东莞企石旁边哪里有铲车培训班?具体地址在哪里?为了解决代理问题,美国人经过100多年的发展和经脸总结,已经形成了约束经营者的“五道防线”:第一道是“经理报酬”防线,它的指导思想是虽然监督很重要,但是如果能通过适当的报酬激励手段让经理主动站到股东一边,这才是上策;因此把经理的利益与股东的利益挂钩(如股票计划),是最常见的激励手段。第二道防线是董事会制度,它负责替股东行使监督和约束权。第三道防线是股东大会上行使权利改选董事会,这是对董事会不尽职的惩罚,从而间接影响经理。第四道防线是资本市场的购并和接管,以及随之而来的董事会改组和经营层变动。第五道防线是社会舆论的监督和证券监管机构的规制。对国有企业集团而言,针对高层经营者的激励与约束机制建设,一方面可以借鉴西方成熟的做法,另一方面还是要结合自身的产权制度和用人特点。

    首先,建立合理的报酬激励制度。如果是引进的外部职业经理人,实施相应的股票计划等长期激励手段,将企业产权适当转移给经营者,在条件成熟的前提下可以尝试;但如果是政府指派的官员高管,则这种方式显然行不通,对于他们的报酬激励不能违背国家针对国企制定的限薪政策。其次,审慎选派董事成员,保证蓝事会的监督与约束权得到有效发挥。如

何使董事会成员在行使监督权的时候完全独立且有足够的动力,是需要重点解决的问题;集团董事可以兼任经营层职务(按照有关规定,董事会成员中还必须有一位来自经营层的执行萤事),但是不能让执行董事左右其他董事的监督权和决策权。因此,国有企业集团在董事会成员的组成上不能太随意,要充分重视外部独立董事的作用。再次,如果认为上市给企业

集团的发展利大于弊,应大力促成企业集团的整体上市,因为来自资本市场的竞争、监管和购并,会对企业经营层产生很大的压力和动力。

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