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东莞谢岗叉车培训考证班-零基础入门培训班

点击:68 日期:2015-05-11 选择字号:
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  财务整合的基本内容

    不同的重组公司对财务整合有不同的做法。东莞谢岗叉车培训考证班-零基础入门培训班一般来说,财务整合必须以企业价值最大化为中心,通过对重组公司的经营活动、投资和融资活动到位的管理,最大限度地实现重组公司的整合与协同效应。具体而言,河北钢铁集团的财务整合包括如下基本内容:

    1.对务管理目标的整合

    应用于微观经济分析中的利润最大化分析在财务管理中受到了普遍的批评,取而代之的是股东财富最大化和企业价值最大化。并购双方在很多情况下财务目标是不一致的,必须予以整合。公司财务管理的目标是公司未来发展的蓝图,公司整合其重组后的财务目标意义十分重大:(1)有助于财务运营的一体化;(2)便于进行科学的财务决策;(3)有助于财务行为的高效化和规范化;(4)有助于财务人员建立科学的理财观。

    2.时务管理制度和会计核算体系的整合

    财务制度体系的整合是保证并购重组公司有效运行的关键,它主要包括投融资制度、资产管理、工资利润管理、财务风险管理整合等。财务制度的整合在实际操作过程中存在诸多困难,比如由于公司的工资制度的不同.在进行制度融合时,就会存在很大的困难。但公司也可借此并购机会重新界定组织使命与经营政策,从而确定新的工资制度。会计核算体系整

合是统一财务制度体系的具体保证,也是重组公司及时、准确获取信息的手段,更是统一绩效评价指标的基础。因此,并购后必须对双方的凭证管理、会计科目和账簿形式等进行统一,以利于业务的顺利进行。

    3.资产与债务整合

企业并购重组整合行为是在并购方为取得被并购方的可用资产和帮助被并购方摆脱经营困境,调整财务结构等双重动机作用下发生的,因此,调整并购后的资产负债是财务整合的重要内容。

 资产整合是指重组后期以重组方为主体,东莞谢岗叉车培训考证班-零基础入门培训班对双方企业范围内的资产进行分析、整合等优化组合活动,它是企业重组整合的核心。从我国企业重组整合的实践来看,对资产的整合主要侧重于固定资产、长期资产和无形资产的整合,而对流动资产等的整合则主要通过财务处理进行的。固定资产的整合是资产重组整合的关键,重组方要结合自身的发展战略和经营目标,并充分考虑企业生产经营体系的完整性、战略的发展性和企业经营效益等因素,对资产进行鉴别以决定去留。对企业长期未产生效益、不适应企业总体发展战略的固定资产要进行剥离出售。同类业务整合应尽量使整合后的企业具备以主业为核心的原料采购、生产、销售及科研的一系列配套的完整的经营组织体系,使整合后的企业资产适应企业制定的战略发展规划。对于被并购企业普遍拥有的庞大的企业办社会系统也应分类与并购方的相应部门整合,不能整合的应与被并购企业中不适应并购方总体发展战略要求的其他经营性资产一同剥离。对无形资产中的商标、专利和专有技术、专营权及土地使用权等,也要紧密联系企业的生产经营活动的需要决定保留或转让。

    债务整合是指在过渡与整合阶段将企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转为股权等调整工作的总成。债务整合管理就是对这一过程中各项工作的组织和协调。债务整合不会从总体上减少或增加企业的资产总额,但是通过债务人偿债责任的转移或者股权与债权的置换,调整了财务结构,将企业负债率调整到一个合理的水平,保证了企业的顺利发展。

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