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东莞企石最专业的叉车培训考证单位

点击:448 日期:2015-05-12 选择字号:
东莞企石最专业的叉车培训考证单位

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 以用户需求为驱动力构建研发机制

()研究开发方大整合

    战略管理大师迈克尔·波特指出:在钢铁企业,企业的工艺技术是竞争优势中独一无二、最为重要的因素。钢铁属技术密集型产业,掌握核心技术就等于掌握市场。技术研发是钢铁企业永恒不变的核心,未来钢铁行业竞争中的佼佼者一定是那些依靠科学技术来不断提高自己服务客户水平的企业。每项价值活动都包含一定的技术含量,不管是技术经验,或者是新的技术方法,还是生产工艺流程的创新。可以说技术开发发生在每一项基本活动中,例如内部物流活动中应用的电子通讯技术,生产经营活动中的新产品的研发,采购活动中定货登记系统的应用与更新维护,外部物流活动中的车载GPs卫星定位系统,市场营销活动中的进货与销售管理系统等等,几乎所有价值活动都涉及技术研发。

    东莞企石最专业的叉车培训考证单位技术研发作为价值链活动中的辅助活动之一服务于每一个基本活动,起着举足轻重的作用。整合前,各子公司均设立研发职能部门,难以共享人才、技术和信息等资源,难以发挥各种资源的规模经济效应和协同作用,造成效率低下,成本浪费;并且各研发职能部门各自为政,均站在各职能部门或各子公司的角度去思考问题,难以顾及整个集团的整体发展;因此为了提高企业技术创新、产品研发和服务其他基本活动的能力,河北钢铁集团成立钢铁技术研究总院,对现有技术、研发资源进行整合,建立了多个博士后工作站,成立了集团专家委员会。钢铁技术研究总院推行以用户需求为驱动的产品研发机制,加大重点品种研发推广力度,健全研发激励机制,缩短研发周期,调动各个层面和环节的积极性,激发研发队澎的创造活力。同时,通过加强集团内各子公司技术交流与共享,加快了集团内各子公司将装备优势向产品竞争优势的转化,培育出新的产学研效益增长点。河北钢铁集团先后与中国钢研科技集团、北京科技大学、河北联合大学建立了战略合作关系,签署19个技术合作项目;2008年以来,集团计投人科技活动经费52亿多元,获得科技成果700多项,获得知识产300多项,其中专利实施率超过95%. 2009年,集团累计开发新产品100多个,增创效益超过4.2亿元。其中应用于我国“大飞机”项目关键部的电渣型Z向钢等12个品种填补了国内空白。目前,河北钢铁集80多项自主知识产权的核心技术,制定出5项国家产品标准,累计个产品替代进口。

()新产品开发整合

河北钢铁集团新产品开发实施统一的管理机制。以钢铁技术研究总为主要研发部门,以集团新产品开发规划为指南,组织销售总公司、各()公司、集团市场部等职能部门技术人员,共同组成研产销一体化组,发挥各部门的协同效应,对新产品开发项目按照重大工程项目管理模式予以推进,并按照用户或行业的材料质量体系要求,形成一整套产品研发、生产组织、产品销售、用户服务的新产品开发管理机制。根据用户对产品质量的要求和生产过程中出现的问题,进一步完善持续改进机制,按照全面质量管理的要求和质量体系的管理文件,落实具体改进措施,稳定产品质量,满足用户的需求。

五、以“大采购”理念整合采购与供应

    采购往往遍布整个价值链,东莞企石最专业的叉车培训考证单位对于钢铁企业来说采购费用成本以及采购所占用的资源不是一个小数目,并且采购过程不如其他业务那样易于控制,因此,对于采殉价值链的监督和控制就显得尤为重要。为此,河北钢铁集团于20081121日在石家庄正式注册成立河北钢铁集团采购总公司,为集团公司直属分公司,各子公司采购队伍成建制划转到总公司,实行垂直管理。总公司总部分别设立煤炭、焦炭、铁精粉、合金和生铁废钢五个专业公司,在各子公司设立分公司。

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