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东莞厚街叉车驾驶证怎么考难考吗?

点击:125 日期:2015-05-14 选择字号:
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   通用电气是如何恢复活力的

    1890.发明家托马斯·爱迪生创建了通用电气。东莞厚街叉车驾驶证怎么考难考吗?这家公司逐步成长并统治了包括发电、涡轮引擎、电气设备在内的多个行业。道琼斯工业指数创始之初,通用电气也是12个上榜的企业之一(而且在那12家企业中只有它活到了今天)    1974年,当年轻的杰克·韦尔奇作为高管进入通用电气总部时。这家公司官僚主义的刻板作风已是根深蒂固。在《杰克·韦尔奇自传》(Jack: Straight fromthe Gut》一书中,他回忆道:“你在公司中的等级高低都是明确规定好的。”

    那时候,在CEO和一线员工之间甚至能隔十几级。这些层级把企业管理层和客户隔离开来。就像一个穿了很多毛衣的人。韦尔奇说:“如果你穿着四层毛衣出门,就不可能知道外面多冷。”

    韦尔奇觉得,那时候通用电气的发电部门“弥漫着一种气氛,那就是客户能买到我们这些‘优质’的机器.那是他们‘运气好’”。

    “生意变大了.人们的投人度却似乎降低了。从工厂的叉车司机到办公室里的工程师.大家都像是在做机械运动。看不到激清。”

70年代中期的时候,韦尔奇造访了日本的工厂。这段经历刺激了韦尔奇.让他选择在公司仍然还算健康,而且仍然在盈利的时候就迅速采取行动:

        日本人的超高效率让人赞叹.也让人感到恐俱……斤且这群日本人还利用日元的低价和先进的科技大举入俊我们的主要业务,上至汽车下至消费电千产品。我希望能直面这些现实。

    “我还不知道怎么做CEO的时候就坐上了这个位置,”韦尔奇说.“但是我知道这家企业应该给人什么样的‘感觉’。那时候还没有‘企业文化’一说.但那其实就是文化:

    变革并不容易.说它是一场战争也不为过。韦尔奇向通用电气的官僚主义和现有文化宜战。“我扔出了一个又一个手雷,把那些我觉得拖后腿的传统和文化统统炸掉。”

    东莞厚街叉车驾驶证怎么考难考吗?他把企业的层级删减至原来的一半.建立起了一种重绩效的竞争文化,坚持奖励高效员工,开除低效员工。他制定的策略是,只保留那些通用电气可以做到第一或者第二名的行业。如果做不到第一或者第二,那要么整改,要么卖掉.要么就把部门关掉。

    在韦尔奇担任CEO20年间,通用电气把注意力重新放到了客户和市场上,让营收从270亿美元涨到了1300亿美元,而且利润率也上升了。从1991年开始,通用电气就一直保持穆盈利。

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