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东莞厚街铲车培训中心

点击:196 日期:2015-07-15 选择字号:
东莞厚街铲车培训中心

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       铲车培训中心的老师认为企业员工要求享有广泛的知情权及意见、建议、申诉表达的话语权。企业应开辟和建立多种渠道来加强企业与员工之间的沟通,包括企业重大信息对企业员工及时的披露,企业员工的知情权和话语权,以期获得企业员工充分的信任、理解和支持。这也是企业获得持久的凝聚力和创造力重要的因素之一。这将唤起企业员工工作的热情和活力,它将使企业与员工之间建立起彼此信赖、齐心协力共同负责全新的企业运作机制。

    企业员工要求企业建立起完善和有效的激励机制和约束机制.建立起公正合理的企业员工工作和劳动考核评价指标体系。这一体系不但是企业员工工作能力、业绩、责任、贡

献、工资薪酬变动、职务岗位变动、发展机会考皿评价的基础,也是发现和配置企业员工的潜能和创造力,激发工作热情和工作活力不可或缺的因素。它将建立起企业员工岗位与责任、利益与风险相互衔接的有效的激励和约束机制。

    铲车培训中心的老师告诉我们企业员工要求在切实履行企业员工对企业忠诚的同时,也要求企业同样履行对员工的忠诚。这种企业对员工的忠诚,包括企业对员工在发展机遇、发展空间、技能培训、员工福

利、工资报酬、员工参与、企业利益分配、奖励与处罚、工作绩效的评价等方面对员工做出真实而有效的承诺和保障,并对员工的尊严、人权、隐私和价值观的选择给予充分的尊重。

铲车培训中心的老师告诉我们企业员工要求企业建立起能够使员工分享企业发展成果的价值分享体系。企业员工作为企业重要的生产要素,作为人力资本的主要载体,是企业成长和发展的核心和M-础。企业员工所拥有的智慧、技术、技能、激情、创造力、经验是一切企业最为重要的财富源泉。他们也是企业价位增值和价值实现址为重要的承担者。因而企业员工在分享企业发展成果方面存在着合理的价值分享的利益要求。企业应通过员工持股、股票及期权的奖励和分配,企业利润分配中工资薪酬的增长,企业员工福利的提升,企业员工工作环境的不断改善,来为企业员工提供一个与企业分享价值成果全新的利益体系。

      铲车培训中心的老师告诉我们企业员工要求有权建立和参加能够代表自己切身利益和要求的团体组织和利益团体,表达、伸张及维护、自己多方面的权利。企业员工在许多方面既有个体利益的差异性,也有群体利益的共同性和一致性。企业员工的个体利益和整体利益的要求在现实中大都难以通过企业个人的努力来加以获得,建立和参加能够代表和维护企业员工利益的团体组织是企业员工不可剥夺的权力。这些团体组织无论在企业内部,还是在行业内部,乃至在更大的范围内,对通过理性、法制、利益团体的力最和途径,去解决和维护企业员工的利益,来协调和平衡企业员工与企业之间的矛盾和冲突,都有着极为重要的作用。企业员工的利益是一个多面体的集合,因为在这里企业员工既有作为一个普通人所应享有的尊严和权力.也有作为企业内部的一个劳动者所应具有的特殊权力和利益的要求。企业员工的利益是任何企业都不能加以忽视、轻视,甚至是排斥的—因为它是企业利益的实现和利益平衡的重要一面,也是企业生存和发展的重要基础。

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